こんにちは！褒めない、ダメ出しばかりする、部下を評価しないの逆3拍子が揃った上司の下で働いている鈴木ケイタです。
皆さんの職場にも、能力やレベルの低い上司っていると思いますが、無能な上司に対して以下のような不満を感じてはいないでしょうか。
「こんな無能な上司の下で働いても、１ミリも成長を感じない」
「私の努力を全く見てくれないなら、他の部署に異動したい」
「なんでこんな無能な人の指示に従わないといけないんだ」etc
皆さんの不満には１００％賛同できますね。私も同じ状況にいますから（笑）。
今日の記事では、皆さんの部署に能力の低い上司がいると、その部署の部下が、上司の能力・レベル以上に成長しないということについて解説しようと思います。
つまり、上司の能力＝部署の潜在的な能力の最大値ということになります。
現在、無能な上司の下で苦労している方や、これから社会人になる学生さんに特にオススメの記事になりますので、ぜひ最後まで読んでみてください！！
上司の能力やレベルが低いと、部下が育たないってどういうこと？
指導する上司が無能だったら、部下が自己研鑽しない限り、部下は成長することないからだよ。
この記事で伝えたいこと
・上司の能力が低ければ、部下への指導内容もレベルの低いものになるため、部下も成長しない。
・部下に有益な指導を行うために、上司も自己研鑽をしていく必要がある。
・その自己研鑽の基本は、「部下に敬意を払うこと」、「誰からも謙虚な気持ちで学ぶこと」の２点。
結論：上司の能力が低ければ、部下への指導内容もレベルの低いものになるから
まず、上司の能力やレベルが低い職場では部下が育たない理由は、「上司の能力やレベルが低ければ、部下への指導内容もレベルの低いものになる」からです。
どういうことか詳しく見ていきましょう！
部下は有能な上司からのアドバイスを受けて、成長していく
皆さんは、上司の方に仕事のトラブルや、困ったことを相談すると思います。
その時に上司の方から的確なアドバイスや指示をいただければ、それらのトラブルは解決します。部下としては、「こういうふうに仕事のトラブルを解決すればいいのか！」といった感じで、上司からのアドバイスで成長していきます。
だけど、無能な上司だった場合、仕事のトラブルは解決しない、相談したことによって、余計に面倒くさいことになることが往々にしてあります。
僕の今の上司Aさんは、まさに相談したことによって余計に面倒になるパターンだね。
仕事のトラブルや問題点が解決しないと、部下は仕事の抜け穴から抜け出すことができず、もがき苦しむことになります。
確かにこの苦しみが人の成長に必要だという考えもありますが、苦しんでも解決策が見つからなければ、苦しいだけで何も生み出しません。
苦しんでも、上司などからアドバイスをいただいて解決策を見つけて、前進できるからこそ、人間は成長できるのです。
だから上司からのアドバイスというのは、大変重要なものになります。
上司からの指導は、スポーツの指導者や学校の先生からの教えと同じ
この職場での指導って、スポーツや学校でも同じことが言えます。指導者や学校の先生に教えてもらえるからこそ、速い球が打てるようになったり、難しい問題が解けたりするわけです。
職場での指導も同じです。上司は言わば、スポーツの指導者のような立場で、我々が間違っていることを正してくれます。それができなければ、指導者とは言えないですよね。
なるほど！スポーツの指導者と上司の指導って基本的には同じなんだね。
スポーツや学校では、基本的に生徒より指導者や先生の方が、当然、知識も経験もあるので、先生（指導者）対生徒という指導関係が成り立ちます。
でも、職場では必ずしもこの指導関係が成り立ちません。
皆さんの今の組織でも、実力もないのに、ゴマすりやコネだけで出世した人っていませんか？「私は〇〇社長と仲がいいんだ！」ってアピールしているダメダメ上司っていませんか？
このような上司は基本的に無能なことがほとんどです。それもそのはず、実力で出世したわけではないですからね。
このような上司は、知識や経験で指導できないため、部下を正しい道に導くことができません。 つまり、部下を成長させることができず、組織全体の力も高まらないと言えます。
「自分は偉い！」だけでは、部下への指導はできない
このようなダメダメ上司の中には、「自分は偉いんだ！」という気持ちだけで、部下に接しようとします。私が接した上司の中には、以下のような発言をする人がいました。
「（俺は偉いんだから）俺にもっと気を遣え！」
「俺の言うことが聞けないのか！？」etc
また、このブログではお馴染みのA上司は、入社早々の私だけを何度も自席に呼び出して、以下のような発言をしました。
「残業内容の理由が具体性に欠けるから、もう一度書き直すように（※他の人はこのような理由で呼び出されたことがない）」
「（他の同僚も宛先に入っているメールで）この言葉遣いは間違っている。正しくはこうだ。注意しろ」etc
これらの発言は、明らかに「自分は偉い！」ということを前提とした指導（パワハラに近い？）であり、このような指導を受けても、部下は全く成長をしません。
むしろ、A上司に対して、憎しみと恨みを持つことでしょう。
上司も常に自己研鑽を重ねて、成長していかなければならない
じゃあ、有能な上司になるためにはどうしたらいいのかな？
それはね、上司も常に自己研鑽を重ねて、成長していくしかないんだ
自分の地位を利用して、部下に仕事を指示するだけの上司になってはいけない
私の今の職場がそうですが、課長や課長補佐になる人たちは、特に努力をすることなく、その職場に長く勤めているだけで、役職者になっています。
そのため、まともな指導すらできず、自分の地位を利用して、部下に仕事を指示するだけの人が多いです。
これでは、部下は成長できません。部下が成長できないと、組織全体の力も弱まっていきます。
こうならないためにも、上司も常に意識して、自己研鑽をしていかなければいけません。
鈴木ケイタ流の自己研鑽に興味がある方は、こちらをどうぞ！
具体的にどんな自己研鑽をすればいいのか？
でも、具体的にどんな自己研鑽をしたらいいの？
色々あるけど、まずは部下に敬意を払うことと、誰からも謙虚な気持ちで学ぶことの２つが大事だよ。
まず、部下に敬意を払いましょう。部下に敬意を払えないからこそ、部下を自分のコマのように扱う上司が現れてくるのです。
部下に敬意を払えれば、部下を大切にしようという気持ちも芽生えます。そうなれば、大切に育てたいという気持ちも沸いてくるでしょう。
また、誰からも謙虚な気持ちで学ぶことも大事です。上司だけでなく、部下にもきっとあなたより優れている点があります。
上司になると、「私の方が何でも優れている！」と勘違いしている人がいますが（多分、A上司はそうです）、全ての面において、部下より優れるということは不可能です。
まずはこの事実をしっかりと受け止めて、学びの気持ちを持ちましょう。そうすると、自然と上司も成長をしていきますから（残念ながらA上司にはそのような志はありません）。
上司の能力やレベルが低い職場では部下が育たない根本的な理由～まとめ～
いかがでしたか？最後に今日のまとめをしておきましょう。
この記事で伝えたいこと
・上司の能力やレベルが低ければ、部下への指導内容もレベルの低いものになるため、部下も成長しない。
・部下に有益な指導を行うために、上司も自己研鑽をしていく必要がある。
・その自己研鑽の基本は、「部下に敬意を払うこと」、「誰からも謙虚な気持ちで学ぶこと」の２点。
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そうだね。あと、コメントや質問は大歓迎だよ。コメント欄やお問い合わせフォームから何でも気軽に聞いて下さいね（コメント欄はこの記事の最下部です） ※いただいたコメントは全て拝見し真剣に回答させていただきます。
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